主持人：在开始之前我想让王微简单地介绍一下他的从业经验，让大家知道自己来定位自己，对他们的企业土豆网作一个简单的介绍。

　　王微：我自己做土豆最早的时候是在2004年底。那时候决定做这个东西，当然不是说我在一个地方做得很开心，突然间要转到别的地方去了，不是这样的。那时候我在贝塔斯曼负责中国区的企业战略，希望能够为贝塔斯曼在中国开展它的业务。

　　当时在中国对于绝大多数人说贝塔斯曼只是一个“书友会”，但实际上大家对贝塔斯曼不是很了解，它是欧洲最大的出版集团，下面有六块主要的业务，书友会这块是非常小的一块，一年的收入大概是180亿欧元，书友会这块每年占20亿欧元，占得很少。最大的是德国最大的电视台；像“美国偶像”就是他们做的，还包括东南亚最大的杂志出版集团。所以我当时的决策是希望从集团角度把这六大块的业务合在一块，做得更好一些。实际上是一个非常虚的定位。

　　我这个部门也很奇怪，全球只有10个人。我的老板在纽约，一年来两次。在中国这边有两个人。所以也不会把10个人的部门并成两个人搬到中国来。但是实际上这两个人在中国待了两年就废在中国了，什么事都不做。什么事都不做的原因很简单，就是因为没人呀。在全中国的市场，传媒集团确实没有什么可以做的。我们的电视可能到中国来，但是像收费的电视频道。我的自我感觉还是良好的，以前的工作经验都是所向披靡的感觉，突然之间感觉到完全“废”了。所以当时就面临着一个选择说到底怎么办？是回到过去，还是留到中国，还是去美国。我想在中国还是会有一些机会能够做一些事情。

　　所以当时我就想既然传统电视不让我做，我就做互联网，希望能够做一个网站让制作内容的制作者把产品发布出来，直接面对观众。2004年底的时候中国的宽带用户只占全部用户的20%，所以那个时候你看它就会知道肯定是一个上海的网站。我们也都知道宽带用户越来越多，视频、多媒体今后一定会变成最主流的应用。所以基本上完全是从概念来推动这件事情的。所以对我个人来说知道该干吗了。

　　主持人：在你从2005年开始做，到现在觉得视频网站有哪些变化？可能跟大家认识差不多的就是竞争比较激烈。你看到的是什么？

　　王微：其实我看到的是不断往前发展，土豆最开始出现是2005年，我们的商业版是在2004年推出的。

　　主持人：当时没有拷贝youtube？

　　王微：大家都不知道。昨天和我们的一个编导和一个投资人在说这个事。他们是2006年1月份给我们做的投资，投资还是比较大，第一次差不多是850万美元。我那时候还没听说过Youtube就投了，确实是比较头脑发热。总的来说从2005年全球视频网站出现之后，在2006年的时候由于在美国的发展非常快，被Google收购了，那一年广泛认为视频网站是一个比较大的应用。2007年的时候在中国发展最为广泛，那个时候差不多有200个做视频的相关网站。

　　主持人：什么门类都有？

　　王微：各种门类都有，也有卖服装的。风险投资支持的差不多有5家左右。这5家企业现在都还健在，毕竟现在的风险投资比较规范一些。当时互联网挺热的，阿里巴巴要上市，做互联网，但是做互联网最重要的就是视频，所以根本不赚钱就飞了，赚钱是很不容易的。今天到2009年我们认为有两家视频网站，一个是我们（土豆），一个是优酷。大家都清楚，基本上是一南一北的局面。再往下，到明年会怎么样？我担心到明年的时候，我们这个部门该开始做这个事情了，搜狐打个广告说“看视频，看搜狐”，后来改成“上搜狐，知天下”。我想明年我们会共同做这个事情，包括传统的电视媒体，央视网（国家网络电视台）它肯定要做，今年5月份已经发布了，可能还有一些其他的网。

　　主持人：但是去年的媒体说今年可能是一个“血腥”，很多扛不下去的就消失了，或者是被并了，今年到现在这个阶段还没出现这种情况。

　　王微：其实互联网是一个非常残酷的竞争事件。如果说要消失的公司可能不一定会兼并，可能会有新的准备了，明年会更加地刺激。

　　主持人：两年前好象大家在拼点击？

　　王微：对。两年前大伙儿在拼的时候很热闹。但是对我们来说它们没有什么竞争的优势，但是明年可能会有竞争优势。

　　主持人：那个时候大家竞争的是什么？

　　王微：那个时候竞争的无非是吸引人们的“眼球”，互联网就是一种“眼球经济”，电视也是一个“眼球经济”。那时候大家的竞争，如果你能被人知道，那你可以去融资，这样才能去生存发展。但是之前也不能只是追求，要有能力去想做眼球，但是技术等等相关的配套要做起来，团队也非常重要，要有能力做这些事的人。明年的话还是会竞争“眼球”，包括收入，包括内容。

　　主持人：回到现实当中，产生现金流的时候，你刚才提到目前大家在视频领域就是你们和优酷，优酷它的定位可能是电视台，就是要做新闻，而你们之前和媒体比，你们不做新闻，而是做娱乐的东西，你们这种做法怎么来支持你这样的一些想法？

　　王微：其实我觉得我们并不是只做娱乐，我们做得是很泛的，我们只是不做时政新闻，时政新闻不是我们能做的。另外，就新闻本身来说，我自己的看法是新闻和互联网站应该是一体的，不应该只是视频，应该是图片和视频结合在一起的，我们希望做的是互联网的收费电视台，它可能包括电影，包括连续剧，包括一些综艺节目，当然我希望这些内容是我们自己制作的，是我们投资、我们拍的。全部都是我们自己做的。

　　主持人：其实在传统电视领域里面，制播问题也限制于产业链环节的问题，你也提到过这个问题，目前“软”的方面是哪块？因为现在收费电视台是收费模式，用户交费，不一定要靠广告，但是目前来讲，视频网站一个是靠广告，一个是靠付费的用户，靠付费用户目前可能是不现实的？

　　王微：商业模式是另外一个。你刚才说的是从用户角度他们看到的节目内容是什么。收入模式现在大家依赖于广告。有一段时间，我觉得有些视频网站的广告不太靠谱，觉得靠广告是件很丢脸的事情。这个我不太理解。毕竟广告有广告的商业模式，有订阅、收费的模式，因为当时它做的时候是时代华纳后面的，在国内，70年代有线电视台开始从三大电视台分化，所以客户需要的内容是更高了。

　　今天我们没有这个机制，当然是先要有无线网络，先有收费的机制，比如说它是小内容。我们今天已经有独特的内容了，所以希望能够建立一个收费的机制。所以我想盈利这块最后还是在广告这块。再往后是不是一定要收费，那就看情况了，比如说手机内容肯定是要靠收费的。有一些的节目，比如说假如有一天我们做一些“拳击比赛”或者是做一些非常小众的（这些小众的风格都是很热烈的），像“超女”这种东西是可以收费的，但是不是说所有的内容都要收费的。

　　主持人：就目前来讲，网上的广告形式，比如说传统的电视领域里面包装了一些名人出来，比如说他的经纪，目前光线也是这样做的，浙江台好象也是这样做的，在网上是不是有这种可能？

　　王微：我认为是这样的，做经纪这种事要伺候一帮人累死我了。对我来说，因为我是做工程师出身的，我喜欢的最完美的商业模式最好都不用跟人打交道，像“Google”这种模式，我在线下就能够每天都能上网，这是工程师的梦想。最近我们做了广告，因为收费的事我们需要和人打交道，最近经常会有广告主过来要见一下，我也会出去见一下。

　　主持人：你跟广告主说什么？

　　王微：我们有多好、多好、多好，有多大、多大、多大……

　　主持人：应付广告主的时候你会介绍哪些卖点？比如早期的时候可能会说我们的点击量是多少多少？

　　王微：很有意思的是，最近我在说一件事情，就是“跨媒体”的事情。其实今天我们说新媒体，我们和广告主，包括和娃哈哈签了一个很大的协议，在某种程度上娃哈哈把我们作为一个卫视频道来看待，他们投放的时候投放机制和电视的也差不多，这样人们比较容易理解，这样受众的数量会增加。我们一样做网站，在8点到12点之间有谁在看，像土豆网每天这个时段里大概有300万人。

　　主持人：有没有分出黄金时间？

　　王微：8点钟到凌晨1点是我们的“黄金时间”。这是一方面。还有一块就是大家接触的内容是有共通的，所以“娃哈哈”投放的频道内容是一样的。

　　主持人：它的广告群和电视是一样的吗？

　　王微：它会更灵活。电视上的时间毕竟是3、4秒钟，4、5秒钟，但是我们做的肯定是立体的，同样的广告你可以点进去看。飞利浦做过一个案例，它们有一款灯，它有1600万种颜色，它有一个遥控器（我也试用过），你在家的时候，按一下灯就亮了，你拿着它转，转到哪灯的颜色就会变，1600万的颜色，挺漂亮的，也不贵，差不多2000块钱一个。

　　那什么样的人会买这种灯呢？估计就是北京、上海一些办公室的30岁左右的（尤其是30岁左右的大龄单身女青年）你要有品味追求，有品味和追求的人就很难嫁出去。（笑）

　　我们做的这个广告，在前面你可以看到有一个3秒钟的大海报。当这个海报消失了之后就开始放视频了。大家都知道谷歌有一个背景的广告，那个背景广告在我们视频播放器的右边，显示这个系统的状况，左边是它的价格。你在那的时候可以拿鼠标在上面转，转一圈之后会发现鼠标，包括播放器和灯的颜色都一直在变，这个片子可以是黑色，也可以是红色的，这样你看完这个视频就知道它是什么颜色的了，是哪些视频属于这种颜色。所以这种东西是互联网可以做的，所以它不单是品牌，而且能够有很多互动。

　　主持人：互动的这些东西也会反馈给广告主吗？

　　王微：肯定的，否则他们怎么知道有多少人点了这些东西。而且对于互联网里说非常重要的一点就是“一切都是可能的”。所以有多少人看了，如果他们想知道有多少人看了这个广告，停留时间是多少，有百分之多少的人点这个状况，我们看大概有12%左右的人看这个转盘。有多少人看完了之后点击去听？点播的人会到飞利浦的网站上看看这个东西是什么样的，诸如此类的一些方式。据说卖得很好的，据说它的广告在投放之后视觉性非常好，销量涨了4倍。

　　主持人：你刚才说的一个情况就是目前针对有个性化、差异性消费的产品，可能这样大众产品比较喜欢这样的东西。

　　王微：对。去年年底的时候做了一个案例，今年“娃哈哈”这些东西就开始被取消了。

　　主持人：娃哈哈它希望跟网民互动？

　　王微：娃哈哈是基于传统媒体的，它不想做太复杂的东西，所以它希望我们作为一个卫视的频道伙伴，先把这部分做起来，然后把衡量的工作做好，比如说后面要做一个“娃哈哈”的选秀活动，我们会帮助他们做。

　　主持人：在视频领域来讲，我看到你们目前也大量采购一些节目的内容。从目前来讲，像土豆的“印象节”，您也说到您会作为投资人的角色。

　　王微：我们也会做投资，包括正版节目的采购，作为做一些电影。其实我们和别的电视台没有什么本质上的区别，每年我们也要花5000万在中央电视台采购节目，我们也办了一个“印象节”。我们的“印象节”邀请的顾客当然是网友，他们自己原创了一些东西，很好。但是这些人都是平时没有机会能上电视的，包括他们做的一些视频，包括内容和一些表现手法，有的动画片做得非常精美，我们都觉得非常惊讶。比如说“符号”系列，每个人物都是一个符号；比如说“三八线”这样的动画片，小孩在小学的时候在课桌上画上“三八线”，大家可能都干过这个事，这个没有机会看了。我觉得那个意识形态不太对。当然他的意识形态和他最终表达的思路是明显矛盾的，但是我们会看到视频上有各色的节目，虽然看不懂，但是大家都说好。

　　主持人：对，也有这种问题。

　　王微：这种也有人喜欢。陆川是我们评委会的主席，他一看觉得这个东西好，但是到底在说什么也不知道。

　　主持人：这个“印象节”会不会鼓励一些地下的一等奖变成（真正的一等奖），毕竟有这样一个平台。

　　王微：我总觉得不需要鼓励所谓的“地下”，地下的东西在媒体的上座率都很深，很个性。我们说的“个性”就是所谓的在地下挖一些脏字或者是对社会的不满，我觉得没有必要，可以有更多的话题来说。

　　主持人：我看报道说和你们合作的一些独立的制作视频的小盘，有拿到15万以上收入的。你们有没有经典的案例？

　　王微：你是说制作的产品是吗？其实我们现在分成两类收视率很高的节目：一类是“教兽”，最近一部叫做“教兽PK什么的”我也没看过，很有意思。这是一个系列，每个视频3、5分钟。它就是属于不说话的，每次出现就戴一个面具，那个面具是张纸，拿一个笔画了大概的情况，这个魅力就在于他说的东西，和他做的一些经典的动作。这个视频一发了立刻有20万到50万的收视。这个也算是不错的。对于电视来讲有20万到50万的收视率就不错了。所以在分享广告的时候这种东西是容易计算的。比如说每有几千万的播放率。像他们的一些内容比较难以定位，所以稍微加工一些，我觉得甚至可以找到一些节目的赞助。

　　主持人：做一个投资人的角色。

　　王微：我觉得他们可以直接冠名。

　　主持人：但是这里面可能有一些核心竞争力的强化问题，如果是一个电视台你强调制播分离的，从你本身来讲应该是制播分离的，因为都需要采购，这里你会介入到什么程度？

　　王微：其实负责我们内容的同事是从电视台出来的。他来我们这儿做总经理。所以他一直在负责这样的事情。我想他对于电视这一套东西非常熟悉。所以我们要做的事情也很简单，如果我们要投资，我们当然不会自己去投资建一个很大的团队，其实我们现在做的很多节目都是外包给一些专业的公司在做的，诺基亚找我们做了一个项目，我们会找一个专业的制作公司去做这个事。比如说我们要跟凤凰卫视的一起合作，凤凰卫视的总监我们一起合作，希望把他们的节目撬过来。所以我们在一起合作，在电视上哪些会播，播的话就不是累计10分钟的内容了，包括有一个一个的视角，我们可以把不同的视角表现出来，比如说从苏菲朋友的视角来看可能是不一样的。我可以用它的视角再剪辑出来一些新的东西。这样也可以挣钱。

　　再一个就是每星期结束的时候，大家可以投票选举，选选到底下一集的故事有哪些走向。大家去评价结果。所以从内容上面有很多跨媒体的融合，广告也有非常多的视角，到最后就没有什么传统媒体和新媒体之分了，大家都是一样的。

　　主持人：之前发生过《团长》抢播的事情，我觉得可能在网上更容易做，因为电视一天是两集，而网上可能一下子就全出来了，有没有这种优势？

　　王微：我觉得这是一个商业的决定。比如说我花了500万买了一个片子，只有我有，连电视都没有，那我一下子全部放上去对我有什么好处呢？你想我是一天放一集，还是三天放一集，我觉得这完全是想怎么样就怎么样的。

　　主持人：可能不会像大家想象得那样，但是这样的话可以吸引网民？

　　王微：其实在中国这个市场有一些比较特别的做法，这是在我以前的工作中从来没有遇到过的，比如说某个台一天24小时会播一个电视剧，这个是不可以想象的。

　　主持人：但是这个效果还是有的？

　　王微：但是效果是什么样的呢？一般人不会这样去做。但是在中国所有的剧是一下子拍好的。在美国拍电视剧都是这样的，随拍随播，这样可以看到效果怎么样再拍。所以说它是以剧本为导向的，每个剧本有几十个编剧来做，诸如此类的。我想有一天中国的电视剧也会往那个方向做。

　　主持人：今年媒体对于视频网站总体的说法就是今年是“正版年”，你们做了很多工作，包括建视频，包括采购。其实在这个行当里面是不是大家都在这么玩儿？

　　王微：这个不知道是谁说的。我觉得从明年开始，比如说之前的工作在电视台，把发射塔建好了，把电视机加上去就行了，内容就会产生了。所以今后必须内容本身要做好。所以不单独是采购、和制作都是这样的。

　　主持人：就是完全针对于视频网站的。你也提过“内容主流化”的问题，其实内容主流化对于不同的观众而言，传统电视已经形成了一个定式，我要看电视就要接受那个东西，关键是玩儿网络视频可能碰到的情况是不是不一样了？内容主流化，比如说抛弃过去的瞎搞，恶搞……

　　王微：我觉得很多时候大家形成了一个印象，前年的时候大家看到的视频“馒头血案”。网络视频就等同于“馒头血案”。我想这也是一样的。一开始会有这样一个现象，往后必然而然会有各种各样的……有人喜欢，你也可以喜欢肥皂剧，你也可以骂。这更多的是一个操作者和受众、市场之间的三向整合，只要有人愿意谈这个问题，除了法律界不允许的之外都可以谈。

　　主持人：回到大家比较关注的一个问题，学生们比较关注你们的盈利模式的问题？你也可以简单说说。

　　王微：这么多用户，我们要看是什么事了。简单来说，盈利模式主要是广告，短时间内我们能够看到的就是广告。其实盈利没有那么难，不像大家想象得那么困难。我经常说“收入模型”，我不太喜欢“模式”这个词，从“模型”这个角度来说，你会发现待工成本是可控的，平摊到每天的视频里面，比如说内容采购成本是无止境的，你能操多大的担就买多大的内容，这个完全是看能力了。

　　还有一块收入。收入就是看广告每天有多少。互联网和电视是不一样的，互联网是“天数播放”，一天收5块钱，所以内容这块我们会花越来越多的钱，会有更多的内容制作团队从中得到更多的收入。

　　主持人：你可以说说采购的方向，因为传媒大学学生制作视频应该是方向之一。

　　王微：我们现在主要是从容易的先做起，我们最容易采的无非就是连续剧这块，还有一块是“成人秀”，它有各种各样的做法，现在差不多有300多种不类型的“成人秀”。还有一块你如果随时拍一些电影短片，当然这个不是为了追求市场，上海国际电影节中我还被拉去当短片的评委，那些内容都是可以做的。

　　主持人：在你们跟这些制作团队合作当中，什么样的情况对他们这种小团队比较有利？他们要做出什么方向的东西？包括什么形式。

　　王微：我觉得要看整个的情况了，大家都可以交流，做的视频也就是拍一些和动画有关的连续剧性的内容，这个是可以做的。我觉得这个很难说，比如说像我们未来的大师每个人可能都是高手，创意行业和创业行业和工程师是一样的，一个好的工程师等于一万个一般的工程师。一个好的创意的议案做出来的东西没什么可说的，不是有多少人能做到的。

　　主持人：优酷前一阵子做了一些手机视频方面的拓展，你们在这块有没有什么想法？

　　王微：我们也都有。你能够想到的这些，在土豆的频道或者是提供的内容里面我们也会做一个诺基亚的软件在里面，打开这个软件可以看到什么。我想这个手机视频一时半会儿快不起来了，看日本的市场，3.5G说了差不多5年了，我去年看的时候，看他们手机视频的市场还占整个用户流量的百分之三点多。手机的底层从技术层面来说3G的网络不可能支持太多量的视频，它不像松下的那个东西是激光的。所以我想差不多可能需要两年的时间，这个市场才能发展起来。

　　主持人：其实你说到前面两年大家其实是在争眼球，我认为这样有一个好处就是大家都知道这个视频网站了。现在大家又不太讨论了，觉得在这个形势下，像你刚才说的，门户一出来可能只剩下几家了。你觉得呢？

　　王微：先不讨论这是怎么回事。讨论的是一些粗浅的商业模式、能力或者是有多少人能活？这是属于看热闹。现在连热闹都看不了了，没人打架了，看热闹的也走了。其实问题是应该看视频网站，还是看内容？土豆是基于一个播放发射台，这个东西就是这样的，没有什么讨论的，内容是可以讨论的。

　　主持人：下面又是一个媒体性的问题。因为现在还是有很多二流、三流的视频网站还存活着，未来比如说电视台会不会买这个视频网站？

　　王微：这个有可能。说不定在座各位过个三五年在电视台会管着视频网站，这都是有可能的。所以更多的是看你有什么做法。

　　主持人：大家对土豆的印象应该是比较早的，在国内相对娱乐化一些，对你们来讲下来之后会怎么强化这个东西？因为电视台这个做法如果真的研究的话跟视频网站还是不太一样的？

　　王微：因为我们很大的一块是视频分享这一块。记得我最早做定位的时候，我希望每个人都能够在土豆上看到自己想看到的东西。

　　主持人：这个目标达到什么程度了？

　　王微：这是一个永远达不到的目标。因为毕竟有非常多的节目是分化的，比如说Google推的搜索所有的信息都比较另类，开始有差异化。

　　主持人：差异化到了什么程度？因为现在一排的话能有上百家了。

　　王微：我们能够看到一两家，从内容角度来说，我觉得差异化也是需要做起来的，做内容、做节目跟外包是一样的，需要时间把自己做成的节目能够传递出去。

　　主持人：在这个困难的时间里你的心态有个什么样的变化？

　　王微：不太记得了，想不起来了。

　　主持人：其实在第一轮互联网热潮的时候，比如说2006年前后的时候大家会很激情地做一件事情，后来转到沉稳地做现金的时候，完全是两种心态。这个时候你代表土豆来说有什么策略？

　　王微：对我来说忐忑不安的时候大概是在2005年4月15号发布土豆时候的那天。

　　主持人：你个人的想法。

　　王微：到底是活还是会死呀？你也不知道，我也不知道。发了一些新闻稿，说在4月15号要上线了，到12点钟的时候觉得还没有看不顺眼的东西，看完了以后最后发布了。完全就是一个未知的事件。往后的发展就比较容易了。做一个公司对我来讲确实很难，但是做一个想法和概念是完全不知道的。

　　主持人：我了解你们视频网站内部大家相互之间交流还是蛮多的，因为你们有共同的问题，包括版权问题、许可问题……你们交流的主题是什么方面呢？

　　王微：和我们同行的交流，相谈甚欢的人心怀鬼胎。

　　主持人：相谈甚欢都会谈什么？

　　王微：很多人都是有不同的利益，比如说我们要把内容先做好，比如说采购的时候要便宜一点，对于法律、政策方面的看法大家都是一致的，同时互联网这个行业相对来说是属于“你死我活”的行业，后面会有人拿把刀……

　　主持人：这些敏感的问题，特别是对于媒体来讲还是比较关注的，在这种形式下，你作为一个行业领头羊，你觉得这些管制性的东西目前有没有什么好的影响或者是不好的影响？

　　王微：好的影响肯定不用说了，就是有能力获得牌照的视频网站对于竞争来说是好事。你在不规则的环境中竞争，那你输了就是活该，没什么好说的。还有一个，因为这件事情大家的关注度更高了，你可以说这个广告主提供了去年的很多中学生都知道的东西，视频网站如果达到这个程度就需要国家的政策来管理。

　　主持人：刚才你提到广告主，我想补充一个问题，因为传统的电视或者是纸媒，广告主的跟进应该是两三年以后，你觉得视频网站的广告主速度会不会更快呢？

　　王微：首先对这个市场比较敏感的广告主会先做。非常需要对年轻人进行品牌推广的，像我们表现非常好的“耐克”、“诺基亚”。但是从时间上来说，这一天是一定会来的，这些事一定会发生，就像互联网一定会慢慢慢慢在今天某个时候到，我最爱的报纸现在市值只有11亿多点美元，像《华尔街日报》……

　　主持人：收钱也不行，不收钱也不行。

　　王微：对。去年的时候我记得他们跟默多克探讨过，《华尔街日报》是他最爱的，所以他把《华尔街日报》收购了，因为他太崇拜了。他当年花了40亿买的《华尔街日报》，今天买《华尔街日报》可能是20亿美元，总之它会越来越完蛋。我当然希望这个发展快一点，应该会很快的。

　　主持人：目前我们也看到一些电视台在做网络电视台，他们的出身优势会不会保持到最后？

　　王微：我不知道，我觉得竞争是非常好的事情，如果没有对手的话你也不会有机会去做视频这样的东西。对我来说最烦的时候是看着都差不多了，没有新鲜的想法，没有刺激性了。所以我想有各种各样不同类型的公司原来做的这些事情会越来越没意思。

　　主持人：我知道你以前写过小说，有的人说你是一个“文青”，你自己看的视频是属于什么类型的？

　　王微：我看的视频都差不太多，我家的电视就是一个显示器，所以我在土豆有一个很大的家族影院，是我自己挑选的，所以我看电影都是用它来看。更多时候看的是科技，我不太关心新闻事件，更多的是一些平常看不到的东西，能够满足好奇心的事情我会去看一下。

　　主持人：因为在座大部分是同学，他们也希望去做一些视频的东西，您不是一个毕业完就去创业的人，是一个比较典型的海归回来的，然后做了职业经理，再去创业，对于同学们来讲他们都想问这个问题，在目前的环境下如果想在新媒体里面做一些事情，你有什么样的建议？

　　王微：创业。

　　主持人：不一定是创业。

　　王微：我觉得每个人应该做自己想做的开心的事。新媒体现在能够做的不仅仅是节目制作，像我在招聘的时候，在当下的经济形势下，我们刚刚20个关于编剧、制作的人，制作公司也会招人。另一方面无非就是对内容感兴趣的编辑。假如对技术感兴趣的可以去考虑做技术。

　　主持人：最后有一个小问题，你现在一年的收入有多少？

　　王微：跟电视台比我们简直就是很少。

　　主持人：因为一般电视台的卫视收入都过亿吗？

　　王微：一个电视频道如果要过亿的话，说实话我觉得在中国的市场还是有相当大的空间，央视一年的收入是多少？

　　主持人：80多亿。

　　王微：很小。所以RTL可以有60亿欧元的收入。我觉得一个国家电视台的电视频道至少是过亿的。

　　主持人：平均来讲肯定是过亿？

　　王微：过亿还是小的，大家应该有一个目标说我做这个行业工资要过亿或者是十亿。

　　主持人：谢谢。下面进入互动环节

　　主持人：刚才上半场的时间是属于业界的交流，所以可能话题比较大，有点宏观。下面一小时的时间想交给我们的学生朋友，可能会解决大众一些实际的问题，比如说找工作、就业的问题。所以请大家踊跃地向王微发问，越先问越好。但是在大家发问之前我想先代表大家提一个小问题，根据我们的调查，好象很多同学都不太了解为什么叫“土豆网”？所以王微能不能稍微解释一下？

　　王微：其实很多视频网站名字都非常简单，刚想叫“豆薯”，后来一查没有人做，后来一看“土豆”也被人注了。因为“土豆”做得挺烂的，后来过了几个月挣了点钱我们就把土豆给买过来了。这就是一个定位。不好意思，起了一个这么烂的名字。

　　主持人：每个人都是生活的导演，这可以说是每个网民的民愿吗？可以稍微解释一下这句话吗？

　　王微：其实也很简单，我那时候的女朋友坐在酒吧里，她就说是什么什么演员。其实“演员”是挺被动的。我觉得这个东西不好。

　　主持人：明白了，原来是有这个来历。这两个问题是一个简单的娱乐。下面把问题交给在场的同学，请大家踊跃地提问。

　　提问：我想问王微，包括土豆网在内的整个视频网站与电视台有怎样的区别？您说您已经购买过电视节目，我想问一下土豆网有没有参与到制作节目中？有没有投资一些电视剧和电影？

　　王微：我看一下，应该有六项内容都是我们直接投资的，当然现在没有对外宣布。我们的财务投资不是为了赚钱，我们希望做的不单单是在互联网上能够播出的，而且播出后能够在网络中发散出去的内容。今年下半年你会看到一系列这样的内容。

　　提问：管制方面，您觉得会不会对土豆网造成影响？

　　王微：当然在中国就是这样的一个环境。既然我当时选择了在中国做这个，作为一个中国人拿中国的护照，在美国待那么多年从来都没申请国绿卡，我热爱这个地方。所以说选择没有是完美的。目前的环境也是这样的，有一些规定你去面对它、应对它就好了。没有什么其他可说的。

　　提问：我问两个问题。我对土豆网不是十分了解。我觉得您做的小栏目或者是和电视台合作也好，包括您刚才说的合作也好，将来投资一些片子也好，我到是很想说您对于自己的小片子和购买的这些影视剧，您更侧重于把重点放在哪一块？

　　王微：这是很好的问题。后台录制是很重要的，问题是说我们现在制作的片子有一个小的部门在做，还有一个是对于土豆来说，有很多优秀的片子，大家都知道葫芦网是和很多传媒是差不多的。

　　提问：将来咱们的重点放在哪个方向？

　　王微：重点的方向，其实这两个都是重点的方向，都很重要。从我们公司的角度来说，土豆类似于YouTube这块更侧重于产品级，比如说网站的设计，所以我们要长期录。跟电视台做产品的时候先用这个。一个是偏技术的，一个是偏内容的。对我来说两个都同样重要。

　　提问：王微，您好，如果做某一个地域的行业性的特别网站，您觉得前景怎么样？

　　王微：做一个行业性的视频网站是吗？

　　提问：但是它有地域性，就是在某个地域做。

　　王微：我觉得有可能，你的心有多大，舞台就有多大，另外就是舞台有多大，你的心就是有多大。所以我自己喜欢通用性的东西，但是如果你说特别的一个行业或者是有地域性的行业，其实有很多类似的做法，我觉得视频本身不重要，视频只是一个表达方式，你到底想做什么，不是说每个人都适合做视频的。视频没有任何意义，“视频”这个文字跟语言它只是代表的内容，你不能说我要做一个“文字”网站，最关键的是要想好你要做的东西是什么，然后再想你做的东西是不是用视频来做，如果都是的话那就可以做一个。

　　提问：土豆网现在一个月的带宽流量有多大？

　　王微：其实我们计算了一下，一天一个视频过万量。比如说像今天这样平常的日子（不是节假日）一般是1100万到1200万的独特访问数，有独特的统计员、开发商到土豆来。周末的话差不多一天是1400万到1500万。

　　提问：是独立IP吗？

　　王微：是独立访问，也不是独立IP。独立IP的话你可以上网吧。每个人在浏览的时候都有一个独特的浏览器。所以没事干的时候，比如说节假日的时候中国人喜欢在家里看电视，看视频网站，那个时候差不多在1600-1700万，所以每个月有1亿多的独特访问量，多半的时候是3亿左右。

　　提问：王微，您好。第一个问题，作为一个视频网站，视频本来是一个很重要的东西，我们大学生其实是视频源创造的最主要的，所以我想问一下，因为现在您也说内容将是明年一个很重要的问题，那关于我们大学生应该怎么创造。您将会做一些什么调整使我们的眼球，留住我们的创造力留在土豆网而不是在别的网站？

　　王微：我见过非常多的大学生。所以创造力本身是看个人的能力，更多地是说人的技能是不一样的，有的是北大的，有的是电影学院的，我觉得大学生是一个非常重要的受众。我们现在在做一些新的节目。另外在技术层面，比如说教育网这个网络，有一段时间我们就忽视了，由于带宽本身支持的用户很少，后来我发现虽然这个教育网很慢，但是还有很多学生上去，我们会对教育网做一些优化。

　　主持人：关于他的第一个问题，我想追问一下，我这里有一个数据显示对于用户的到达率来说，土豆网是高于第二名的优酷网，但是对于用户停留的时间，优酷网是高于土豆网的，您认为这个原因在哪里？

　　王微：原因是我们在乎的一个是品牌的认知度，首先想到视频网站是谁，这是一个。这个我们是很高的，超出优酷网，是它的一倍左右。第二是顾客访问数这样的情况。停留时间是蛮奇怪的一个指标，当然它是按照评价指标来做的。

　　这个水的后面就是钱，这个水有多大，后面烧的钱就有多少，所以这个是财务的一个游戏。

　　所以第一个我们要抬高技术，品牌技术含量要高，第二个是独特访问是最重要的，这个像电视的收视率一样。最重要的是这样的。停留时间也是……

　　主持人：并不是像品牌那么重要，是吗？

　　主持人： 2008年的时候算是社区网站竞争比较激烈的时候。这样有很多视频网站有像社区化发展的趋势。我想问一下土豆网有没有类似的想法？

　　王微：其实土豆最早设计的时候必须是要注册了才能看的。今天你观看的时候也不需要注册了。以前我们做过一些东西，我喜欢看这个视频，可能你也会喜欢，诸如此类一些基于社区的技术，协同作业。实际上我自己对社区非常有兴趣，但是最终被迫今天来做这个媒体的平台，因为我们发现用户到这里来感兴趣的是节目，他根本都不知道自己有没有登录，所以他们喜欢通过搜索来观看浏览，这个是明显的媒体平台，连我自己都是这样的。

　　所以这是迫不得已的事情，所以只能跟着用户的行为走，但是我们有一块社区95%是观众。我们有几块非常重要的社区，一块是播客的社区（制作节目的人），还有一个是贡献的社区（是做豆单的，大家看到的每个豆单都是我们用户做出来的），我们还有一个标签（有点像百科一样的东西，它是贡献参与的）你今天在土豆上看到的任何东西，包括上传的视频都是这样的。所以这是一个社区非常重要的，但是社区形成的目的是后面关注土豆网的观众。

　　提问：关于电视机的问题，相对于传统的电视媒体平台，土豆网作为电视剧的播出平台上面，你们在购片的选择焦点上会怎样选择？比如说现在热播什么然后土豆网马上就推出，还是自己有自己选择的标准。

　　王微：我不做选片子的工作，我对这些事没有标准，你跟我说哪个剧热我就买哪个，我们有专门的一个采购团队，它们来判断，我们的用户是14-30岁的女性，和电视完全不太一样，电视主要是40-45岁或者50以上。

　　提问：现在金融危机的情况下我国传统媒体对广告的数额冲击很大，对于土豆网这样的网络媒体冲击是不是也很大，对于土豆来说它必然会发展得越来越好，它必然涉及到融资问题，我想问土豆有没有想上市进行融资的金融重组？

　　王微：在没钱的时候大家都一样，花钱花在刀刃上，所以一想要花到刀刃上的时候必然会把互联网的预算更多一些，所以实际上我们看到的结果是在过去半年时间里我们的成长反而非常快。另外方面广告主会消失，今天在学校的同学们还希望看视频，有些正面的有些负面的，负面的很多也会消失，我们看到大家往互联网转移的这部分会超过消失的那部分。

　　上市非常冲动，财务是非常冷静的，是不能冲动的，中国创业板的要求融资规模小，它的要求盈利能力要能承担这个东西，这个是属于互联网公司都不太愿意去考虑的事情，互联网公司存在问题是为了撞大运，而不是今年赚多少钱小打小闹。包括我们去年400万美元，那个时候收入才几万块钱，而且还是人民币，在没有收入的情况下谁愿意投这么大笔的钱。所以中国创业板块的要求还没有达到，香港的创业板也有位置，所以如果我们要上去的话还是（01：40：09%，但是哪些问题会发生就不好说了，要看财务水平。但最终这些事情对我个人来说目的不是说我要挣多少钱，如果为钱而做这个事情的话在中国可以做很多很多东西，做媒体基本上很难能够赚到钱。

　　提问：我想补充一个问题，我很好奇土豆网花15分钟的时间得到到50万美元，15分钟时间当中跟风险投资商聊了什么？因为哪一点吸引他们才够给你50万美元呢？

　　王微：50万还是属于小钱，有一次是850万美元，他说我给你50万美元占多少比例，你觉得怎么样，然后我就这样说了，讨价还价一下，我上个洗手间再说，上完洗手间回来觉得算了也别讨价还价了，就是15分钟。

　　主持人：是在意料之外吗？

　　王微：很快，后来说为什么这么快决定投资给我，他们说我穿一双拖鞋就过去了，他说这个人穿着拖鞋，然后后来我澄清了两个事，我那天穿的不是拖鞋是凉鞋，可能牛仔裤比较长盖住了很像拖鞋，最好玩是在第二次，当时风险投资都没听说过YouTube，我当时跟他们见的时候还没想要去融资的时候，他走过来问我，我的PPT还没写就写了两页，后来在餐馆聊天聊了好几个小时，他说我把你的PPT写了吧，连融资报告都写了。后来S王微M就变成我非常好的朋友，包括去年他加入到土豆来做COO。

　　主持人：看来这两次我们都是比较轻松的完成的。

　　提问：我一直比较关注土豆网，就像您说的去土豆网我们主要都是去浏览一些节目，我很想了解作为用户上传到上面的情况，他就会把他的列表列得很详细，然后把节目传上去，有可能这是土豆网内部工作人员，如果不是土豆网靠什么吸引这些人去长期上传呢？

　　王微：现在不是这样，其实我们以前也很好奇，我印象当中是在海外而不是在国内。真正有很多想法、很有创意，得到最大的快乐时很多人因此看到他喜欢的视频，而且他的编辑方式是在喜欢的编辑浏览册里，甚至于当时我记得在设计豆单的时候，它的节目最早是这样做的，它比我们编辑做得好，因为人家做得好我们就学它，但是每天都有分享的愿望，节目是一方面编辑是另外一方面，创造利润是一方面。

　　提问：给在校大学生想创业的提个意见。

　　王微：就我个人的想法没有什么不一样的，从我自己来看我不觉得创业一定是适合每一个人，做出一个公司出来、做出一个作品出来，或者开个小店也好，我觉得都是可以的，只要觉得满足快乐。就传媒这个行业来说，我记得上次进入到这个领域并不想所谓的媒体。另外所谓非常成功有很多挑战，所以说它一定是有多大建设性的意见，但总的来说是看你自己，每个孩子都有自己的生态圈，你的兴趣在哪里，想做制作、传播、后台编辑还是想做广告都可能在当中找到自己的位置，所以我想还是对于你个人自己的兴趣来看。学习肯定是最重要的，了解后面能够做的事情也是重要的，如果大家对土豆的工作感兴趣的话我们有很多很多空缺，将来会，包括选剧本和后台技术诸如此类的，我想是很有意思的一块，包括我们现在有很多传统媒体、电视到土豆来工作的很多同事。

　　提问：换个角度来说，对创业的同学来说您认为重要的是什么？

　　王微：一开始不要太多，行业怎么回事、战略层面怎么回事，三年、五年、十年之后怎么样，那都是事后总结，事后诸葛亮的事情，在创业的时候看到一个问题，或者你自己想到去做这个事情，所以很多东西最关键还是说你想做这个事情是有足够的兴趣，后面会发生这样那样的困难，但是实际上工作也会有困难、创业也会有困难，没有什么东西是很容易的。

　　主持人：今天两个小时过去了，很感谢王微和各位聊土豆网和王微背后的故事，感谢王微，今天的活动就到此结束，希望大家以后能够关注我们的活动谢谢。